從破產邊緣到百億帝國:32歲的賈斯汀·比伯為什麼非要搞“家族辦公室”?

發表時間:2026-05-14 15:22


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最近音樂圈中最大的新聞,莫過於賈斯汀·比伯(Justin Bieber)亮相2026年4月12日科切拉音樂節,以極簡單的舞台演出。有媒體稱,這場演出拿下1000萬美元(約6834萬人民幣)的天價酬勞,刷新音樂節歷史紀錄。


在欣賞精彩演出的同時,大家可能沒注意到的是——這次演出,主辦單位聯繫的並非傳統經紀公司,而是比他夫妻倆今年悄悄成立的「Bieber Family Office」。


為什麼今年才32歲的流行天王要跳過經紀公司,自己搞家族辦公室?明星工作室還不夠用嗎?家族辦公室與大眾所熟知的明星工作室、個人公司有什麼不同?


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深陷破產危機的比伯,為何毅然成立家辦?


比伯15歲發行首張個人專輯便紅遍全球,開啟他的成名之路。據《TMZ》報道他曾賺取高達10億美元,但靠經紀人和傳統團隊打理財富,結果卻是——揮霍豪宅、私人飛機,與前經紀人Scooter Braun所在的公司鬧出880萬美元的財務糾紛,最終在2022年巡演取消後出售了個人音樂版權以解決財務危機。


痛定思痛之下,2025年7月,比伯在洛杉磯正式成立Bieber Family Office,由妻子海莉、老搭檔威爾·布雷西以及「超級律師」大衛·蘭德共同發起,集中管理自己的音樂版權、商業投資和未來發展方向。


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而妻子海莉剛以10億美元賣掉自己創立的美妝品牌,這筆夫妻合力的操作,讓外界不得不相信:頂級明星的資產,早就該交給家族辦公室管理了。


比伯打破常規成立家辦,根本原因在於:他的財富早已不限於音樂本身,還涉及版權、美妝、房地產、商業投資等複雜資產,單一的工作室或經紀模式根本管不過來。




別再混淆:工作室、個人公司、家族辦公室到底有什麼不同?


許多對家族辦公室不甚了解的高淨值人士或許都有這些疑問,在此用比伯的例子一次性講清楚:


  • 工作室:只管接商業演出、廣告、音樂製作等演藝業務,團隊精簡,目標就是快速變現,對長遠投資、稅務規劃、風險隔離基本不管。只顧賺錢,不管護錢。


  • 個人公司:雖能做一些商業運作,但法律上還是無法把公司資產和個人財產完全隔離,投資團隊薄弱,駕馭不了大型資產配置。


  • 家族辦公室:由財務顧問、律師、投資經理等專業人士組成獨立團隊,不僅管投資和稅務,而且做長遠法律保護、財富傳承規劃。


簡單來說:工作室管你接活,家辦管你富貴百年。



家族辦公室三大核心優勢


全球資產配置、風險隔離

家辦透過專業投資架構,將資產分散到股票、債券、房地產等,避免「把所有雞蛋放在一個籃子裡」。


專業稅務與法律規劃

家辦會事先設計好信託架構,不僅合法省稅,也避免未來家族繼承時的財產糾紛。


跨代財富傳承

打破“富不過三代”

透過家辦管理,家族文化和財富都能有章可循地傳給下一代。


比伯從差點破產,到現在手握音樂版權+合夥人妻子效應,這一步棋已在告訴所有人:財富管理,不能再搞短期主義。




從比伯設立家辦,來了解香港為何是全球頂級家辦的最優解

比伯的家辦雖設在洛杉磯,但如果你想把全球化財富管理做到極致,香港無疑是最佳選擇。


先看香港的硬派優勢:


政策優勢明顯

香港對符合資格的單一家族辦公室給予利得稅免稅優惠,且2025年新一份財政預算案已明確進一步優化稅制,將數位資產、貴金屬、大宗商品等列入合資格投資範圍,稅收效率直逼全球一流。


法律與資本自由流動

香港法律體系支持信託與資產保護,資金可自由進出,無外匯管制,對高淨值家族吸引力龐大。


規模數據說話

截至2025年底,香港單一家族辦公室約3384家(當中過半的財富層級達5,100萬美元以上),較2023年底的2,703間增加681間,短短兩年間增長超過25%,也就是2024年-2025年兩年期間平均每天約有0.9間家族辦公室成立。其中1095家家辦管理資產超過1億美元。


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證監會數字顯示,香港資產管理總值2024年底已達35.1兆港元


全球頂級品牌早已投票

歐洲奢華帝國香奈兒(Chanel)背後的Wertheimer家族,其家辦Mousse Partners管理約900億美元資產,雖然總部在紐約,但近年來已加大在香港的佈局,看重的正是這裡連接中西的樞紐地位。


泰國首富正大集團謝氏家族,為因應全球化機遇,早在2023年也正式宣布將在香港設立家族辦公室,從本土巨頭邁向全球佈局。


香港本地家族更不必說──李錦記透過設立家族委員會與家族憲法,成功傳承百年,其家族辦公室運作模式已成為全球華人傳承的範本;


香港恆隆集團的陳氏家族早於1960年代就成立家辦,專注股權投資與慈善事業,反映了家辦在家族價值傳遞上的核心角色。


這些真實案例說明:無論你的財富來自實業、投資或娛樂產業,香港都為家族辦公室提供了最完善的土壤。




對高淨值人群的啟示:成立家辦能為帶來什麼保障和賦值?


比伯的故事並非孤例。放眼全球,那些穿越週期的頂級家族,無一不是家族辦公室的長期受益者。


保障一:資產隔離,防範“黑天鵝”

沃爾瑪背後的沃爾頓家族,透過家辦Walton Enterprises制度化地管理絕大部分沃爾瑪股權,將投資、治理與慈善統籌運作,成功傳承多代。即使主營零售業遭遇波動,家族資產依然穩健。這就是家辦帶來的風險隔離。



保障二:專業管理,實現長期複利

洛克斐勒家族於1882年創立全球第一個家族辦公室,將財富成功傳承至今第八代,堪稱教科書等級。其核心秘訣不是算命,而是透過專業團隊持續進行資產配置、稅務規劃和法律保護,讓時間成為朋友。



保障三:價值觀延續,打破“富不過三代”

香奈兒的Wertheimer家族已傳承至第四代,愛馬仕的Dumas家族也透過家辦將業務拓展至奢侈品之外。亞洲的李錦記更透過「家族憲法」明確接班人條件和矛盾解決機制,從根源減少內鬥。


這些案例證明:家辦不僅是管錢的工具,更是凝聚家族向心力、傳遞價值觀的平台。



賦值:全球化配置與社會資本

香港作為家辦樞紐,能夠幫助高淨值家族將資產分散到全球不同市場,同時透過慈善、影響力投資等方式提升家族社會聲譽。陳氏家族的晨興基金會支持教育、科學、藝術,正是家辦為社會創造附加價值的典範。


不過,我們需要正視一個現實:

雖然高淨值家族的數量持續成長,但真正意識到財富傳承緊迫性、並著手建立系統性管理體系的比例仍然偏低。



1、起跑線較後但發展迅速的內地市場

根據胡潤研究院發布的《2025年中國高淨值人群金融投資需求與趨勢白皮書》數據顯示,中國擁有千萬淨資產的高淨值家庭總量已達206.6萬戶,擁有億元資產的超高淨值家庭超過13萬戶。

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早在2021年麥肯錫便預測未來五年(2022-2026年),中國超高淨值人群總資產預計將以13%的速度高速成長。


然而,根據《富比士》在《2020年中國家族辦公室白皮書》統計,國內真正意義上的單一家族辦公室至今加起來只有 2,000-3,000 家左右,這意味著,約80%的高淨值家族仍未踏入家族辦公室的大門。



2、財富傳承意識滯後

「眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了」——這樣的財富傳奇故事在中國商界一再上演。


2025年,娃哈哈創辦人宗慶後離世後,其精心設立的21億美元離岸信託驟然捲入了一場複雜的家族內戰,長女宗馥莉一筆轉帳操作引爆了全網矚目的傳承風暴。


胡潤百富研究更顯示,高淨值人群中超半數為企業主,其財富高度捆綁企業股權。


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3、為什麼內地家辦設立比例低?

一方面,內地高淨值人士普遍將銀行視為財富管理的主管道,佔比高達74.2%,對信託、私人銀行等高端服務依賴度過高,缺乏真正獨立的家族治理體系。

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另一方面,國內第一代創業家正集體步入交班期,平均年齡在50至60歲之間,但許多人習慣於「人治」而非製度化傳承,遺產爭奪、二代接班、控制權糾紛等問題時有發生。

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4、香港家辦:全球標桿,內地富豪的“近水樓台”

相較於歐美已有上百年家辦實踐的傳統,內地家辦市場尚處於起步階段。但從全球來看,家辦產業正以前所未有的速度擴張。


Altss全球家辦追蹤數據顯示,2019年至2023年間,全球家辦數量從約1,285家成長至超過4,500家。截至2026年,全球家辦總數已超過8,000家,該平台追蹤的驗證家辦更達9,000家以上。


根據PREQIN(睿勤)《2025年亞太區家族辦公室》報告顯示,自2019年以來,亞太地區的家族辦公室數量增加了6倍。 2019年至2025年間,亞太地區家族辦公室在全球所佔的比例從17%上升至22%,預計到2030年將有高達5.8兆美元的跨代財富轉移。


香港憑藉成熟的法律體系、無外匯管制的資本自由流動、以及港府為家辦量身打造的政策,已成為內地高淨值人群設立家辦的「第一選擇」。截至2025年底,香港單一家辦突破3,380間,兩年間成長超25%,其中超過五成的家辦領導階層已由第二代或更年輕成員管理。


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